Logros y problemas durante el primer año del Plan de Gestión de Mediano Plazo
En el plan de gestión a mediano plazo se están aplicando tres estrategias: (1) aumentar las capacidades de desarrollo a nivel mundial; (2) implementar reformas en el proceso de desarrollo; y (3) aumentar la producción de nuevas tecnologías y la creación de nuevas empresas. Aunque el primer ejercicio fiscal incluyó algunas demoras, las medidas se llevaron a cabo en su mayor parte según lo previsto.
En cuanto a “Aumentar las capacidades de desarrollo a nivel mundial”, abrimos centros de I+D en América del Norte y establecimos capacidades globales de desarrollo de software. Cuando se estaba estableciendo la nueva ubicación de desarrollo de software en la India, se formó un grupo de trabajo, compuesto no solo por personal de los departamentos divisionales pertinentes, sino también de los departamentos administrativos corporativos, incluidos los departamentos de Recursos Humanos, Legal y Planificación de Estrategia Corporativa, para comenzar a crear los sistemas operativos para la instalación. Este enfoque colaborativo generó inicialmente cierta incertidumbre, pero finalmente dio como resultado el establecimiento de capacidades organizativas y de otro tipo mucho más rápido de lo esperado. Este enfoque también se implementará a nivel mundial, más allá de la India.
En cuanto a “Implementar reformas en el proceso de desarrollo”, creamos reglas para prácticas de desarrollo ágil. Si bien se avanzó en el establecimiento de reglas, también hubo demoras en el lanzamiento de algunos productos al mercado. Por lo tanto, pretendemos lograr un desarrollo más oportuno de nuevos productos acelerando los procesos de desarrollo ágil.
Para “Aumentar la producción de nuevas tecnologías y la creación de nuevos negocios”, propusimos modelos de negocios basados en el análisis del panorama de la propiedad intelectual, construimos una versión Shimadzu de un sistema de gestión de la innovación, establecimos el fondo Corporate Venture Capital (CVC) e invertimos en cinco empresas emergentes. En particular, el panorama de la propiedad intelectual se está utilizando para ayudar al desarrollo, por ejemplo, mediante el uso de información de patentes para el análisis de big data y para investigar las necesidades de los clientes, las tendencias de la competencia y otras condiciones del mercado. Inicialmente, esperábamos realizar algunos proyectos de investigación y provisión de información por año, pero implementamos alrededor de 50 proyectos en el año fiscal 2023. En el futuro también, continuaremos brindando apoyo activo no solo para productos, sino también para la creación de modelos comerciales.
Medidas del segundo año para el plan de gestión de mediano plazo
Continuando con el primer año, implementaremos tres estrategias durante el segundo año. En términos de “Aumentar las capacidades de desarrollo a nivel mundial”, centraremos nuestros esfuerzos en lograr que los Centros de I+D de América del Norte, que se inauguraron en abril de 2024, estén operativos y funcionen sin problemas. Al establecer centros tanto en la Costa Este como en la Costa Oeste, donde se encuentran muchas empresas farmacéuticas e instituciones de investigación, podremos trabajar en estrecha colaboración con clientes clave para identificar sus necesidades y desafíos y desarrollar productos en conjunto. Si no podemos ofrecer soluciones por nuestra cuenta, otro papel importante de los Centros de I+D será colaborar con otras empresas o instituciones de investigación en América del Norte que posean tecnologías notables. Suponemos que los productos y el software/aplicaciones que satisfacen a las empresas globales en América del Norte también satisfarán las necesidades de los clientes en Europa, Asia y otras regiones. Por lo tanto, los productos/aplicaciones de América del Norte también se implementarán en todo el mundo. En el futuro, nuestro objetivo es implementar medidas similares a las de América del Norte para establecer centros de I+D en Europa, Asia y otras ubicaciones clave.
Para “Implementar reformas en el proceso de desarrollo”, estableceremos métodos de desarrollo ágiles para lograr resultados de desarrollo más completos y, al mismo tiempo, incorporar los comentarios de los clientes. Además, se utilizarán tecnologías digitales para aumentar la eficiencia de las operaciones de diseño y evaluación de prototipos. Para escuchar una gama más amplia de comentarios de los clientes, las organizaciones de ventas de cada segmento comercial se integraron en el año fiscal 2024 y se transformaron en una organización basada en la División de Ventas y Marketing. Tenemos la intención de utilizar la nueva organización para trabajar más de cerca con los clientes a fin de ofrecer soluciones integrales para los desafíos de los clientes.
En cuanto a “Aumentar la producción de nuevas tecnologías y la creación de nuevos negocios”, utilizaremos activamente el fondo CVC para apoyar a las empresas emergentes y asegurarnos de que generen crecimiento para los productos y servicios del Grupo Shimadzu o den lugar a nuevos negocios. Incluso si no se pueden esperar sinergias a corto plazo, los contactos con la industria a través de las empresas emergentes pueden dar lugar a colaboraciones técnicas, oportunidades comerciales u otros beneficios. Además, el proceso de selección de empresas emergentes que tengan tecnologías únicas en función de su potencial futuro mejorará nuestra capacidad para evaluar nuevas tecnologías y nuevos negocios.
Además, promoveremos la oferta de soluciones integrales ampliando las líneas de productos y mejorando los niveles básicos de rendimiento de los modelos clave (cromatógrafos líquidos, sistemas de espectrómetros de masas, cromatógrafos de gases, máquinas de prueba y bombas turbomoleculares), aumentando la automatización y la autonomía del pretratamiento y otros procesos, y utilizando tecnologías de IA.
Valorar la tecnología y las personas como fuente de fortaleza
El plan de gestión a mediano plazo actual especifica el aumento de nuestras capacidades de desarrollo tecnológico. En particular, pretendemos centrar nuestros esfuerzos en el desarrollo de sistemas de espectrómetros de masas, que se consideran productos básicos. La demanda de sistemas de espectrómetros de masas está aumentando especialmente para aplicaciones de atención sanitaria y transformación ecológica, como el desarrollo de fármacos, la seguridad alimentaria, las pruebas clínicas y las pruebas medioambientales, que son áreas en las que el Grupo Shimadzu está centrando sus esfuerzos. Más recientemente, además de un mayor rendimiento, los clientes también buscan una mayor eficiencia operativa para las operaciones analíticas. Esperamos que la búsqueda no solo de capacidades de rendimiento básicas, por supuesto, sino también el uso de la IA o la funcionalidad de automatización para lograr mejoras en la eficiencia operativa contribuya al avance de la sociedad.
Personalmente, mi interés actual se centra en las tecnologías cuánticas, como los relojes ópticos reticulares. Gracias al reloj óptico reticular ultrapreciso que se está desarrollando en colaboración con el profesor Hidetoshi Katori, de la Escuela de Ingeniería de la Universidad de Tokio, fue posible observar la ligera diferencia en la progresión del tiempo entre la planta baja y el nivel del observatorio de la torre Tokyo Skytree, basándose en la teoría de la relatividad y la diferencia en las fuerzas gravitacionales. Creo que esta tecnología representa una oportunidad para hacer una importante contribución a la sociedad. También tenemos grandes expectativas en la metrología cuántica y hemos centrado nuestros esfuerzos de desarrollo en esa tecnología.
El Grupo Shimadzu siempre ha tenido una cultura de valorar las tecnologías desarrolladas, incluso si no se pueden aplicar de inmediato a productos y servicios. En consecuencia, Shimadzu es capaz de desarrollar rápidamente aplicaciones para dichas tecnologías cuando la sociedad las necesita. Esa acumulación de tecnologías diversas es una fortaleza clave del Grupo Shimadzu.
Proporcionar un entorno para generar innovación y aumentar las capacidades tecnológicas
El fundador Genzo Shimadzu sentó las bases del Grupo Shimadzu y logró un crecimiento basado en la innovación abierta.
Aunque Shimadzu lleva mucho tiempo generando innovación, un problema es que los ingenieros e investigadores no siempre han sido conscientes de su innovación. Por lo tanto, para fomentar una cultura de innovación, debemos aumentar la conciencia de innovación de todos, de modo que traducir el trabajo diario de investigación y desarrollo en innovación se considere algo normal y la innovación se genere de forma rutinaria. Para lograrlo, quiero proporcionar un ambiente y oportunidades que permitan a los ingenieros e investigadores divertirse participando activamente en su trabajo. Por lo tanto, implementaremos medidas para mejorar la imagen de marca basada en la tecnología, como, por ejemplo, destacando el hecho de que la tecnología del Grupo Shimadzu se utiliza en la elaboración de cervezas artesanales y sake japonés o el hecho de que los diseños Shimadzu obtuvieron un reconocimiento significativo en un evento de diseño internacional. Quiero promover actividades para aumentar el compromiso de los empleados en términos de tecnología, de modo que las tecnologías Shimadzu sean ampliamente admiradas en todo el mundo y cada empleado pueda sentirse orgulloso de ellas.
Cultivar los recursos humanos y preparar el terreno para aumentar y mejorar continuamente nuestras tecnologías conducirá a aumentos continuos del valor corporativo. Esperemos grandes cosas de Shimadzu a medida que contribute to society through science and technology.
Biografía de Hiroto Itoi, director ejecutivo gerente, CTO
| Abril de 1984 | Se unió a Shimadzu Corporation | |
| Junio de 1996 | Departamento de Investigación y Desarrollo, División de Instrumentos Analíticos | |
| Abril de 2001 | Gerente general, Unidad de negocios MS/GC, División de instrumentos analíticos | |
| Junio de 2011 | Gerente general, Unidad de negocios MS, Departamento de negocios de ciencias biológicas, Analytical & Measuring Instruments Division | |
| Junio de 2017 | Director General Adjunto Analytical & Measuring Instruments Division y, al mismo tiempo, Director General del Departamento de Negocios de Ciencias de la Vida | |
| Abril de 2018 | Director Corporativo, Director General Adjunto, Analytical & Measuring Instruments Division y, al mismo tiempo, Director General, Departamento de Negocios de Ciencias de la Vida | |
| Abril de 2020 | Director Corporativo, Gerente General, Laboratorio de Investigación Tecnológica | |
| Abril de 2022 | Director ejecutivo, CTO (actualmente) |
