Réalisations et enjeux de la première année du plan de gestion à moyen terme
Trois stratégies sont mises en œuvre dans le plan de gestion à moyen terme : (1) accroître les capacités de développement à l'échelle mondiale, (2) mettre en œuvre des réformes du processus de développement et (3) accroître la production de nouvelles technologies et la création de nouvelles entreprises. Bien que le premier exercice ait connu quelques retards, les mesures se sont déroulées dans l'ensemble comme prévu.
En termes de « renforcement des capacités de développement à l’échelle mondiale », nous avons ouvert des centres de R&D en Amérique du Nord et mis en place des capacités de développement mondial pour les logiciels. Lors de la création du nouveau site de développement de logiciels en Inde, un groupe de travail a été formé, composé non seulement de personnel des services divisionnaires concernés, mais également de services administratifs de l’entreprise, notamment des services des ressources humaines, du service juridique et de la planification de la stratégie d’entreprise, pour commencer à créer les systèmes d’exploitation de l’installation. Cette approche collaborative a d’abord généré une certaine incertitude, mais a finalement permis de mettre en place des capacités organisationnelles et autres beaucoup plus rapidement que prévu. Cette approche sera également déployée à l’échelle mondiale, au-delà de l’Inde.
Concernant la « mise en œuvre des réformes du processus de développement », nous avons créé des règles pour les pratiques de développement agile. Bien que des progrès aient été réalisés dans l’établissement de règles, la mise sur le marché de certains produits a également été retardée. Par conséquent, nous avons l’intention de développer de nouveaux produits plus rapidement en accélérant les processus de développement agile.
Pour « accroître la production de nouvelles technologies et la création de nouvelles entreprises », nous avons proposé des modèles commerciaux basés sur l’analyse du paysage de la propriété intellectuelle, élaboré une version Shimadzu d’un système de gestion de l’innovation, créé le fonds Corporate Venture Capital (CVC) et investi dans cinq start-ups. En particulier, l’aménagement paysager de la propriété intellectuelle est utilisé pour aider au développement, par exemple en utilisant les informations sur les brevets pour l’analyse des mégadonnées et pour étudier les besoins des clients, les tendances de la concurrence et d’autres conditions du marché. Au départ, nous prévoyions de mener quelques projets d’enquête et de fourniture d’informations par an, mais nous avons mis en œuvre environ 50 projets au cours de l’exercice 2023. À l’avenir également, nous continuerons à fournir un soutien actif non seulement aux produits, mais aussi à la création de modèles commerciaux.
Mesures de la deuxième année du plan de gestion à moyen terme
Français Dans la continuité de la première année, nous mettrons en œuvre trois stratégies au cours de la deuxième année. En ce qui concerne « Augmenter les capacités de développement à l'échelle mondiale », nous concentrerons nos efforts sur la mise en service rapide et sans heurts des centres de R&D nord-américains, lancés en avril 2024. En établissant des centres sur la côte Est et la côte Ouest, où se trouvent de nombreuses sociétés pharmaceutiques et instituts de recherche, nous serons en mesure de travailler en étroite collaboration avec des clients clés pour identifier leurs besoins et leurs défis et développer conjointement des produits. Si nous ne pouvons pas proposer de solutions par nous-mêmes, un autre rôle important des centres de R&D sera de collaborer avec d'autres entreprises ou instituts de recherche en Amérique du Nord qui possèdent des technologies remarquables. Nous partons du principe que les produits et logiciels/applications qui satisfont les entreprises mondiales en Amérique du Nord répondront également aux besoins des clients en Europe, en Asie et dans d'autres régions. Par conséquent, les produits/applications d'Amérique du Nord seront également déployés dans le monde entier. À l'avenir, nous avons l'intention de mettre en œuvre des mesures similaires à celles de l'Amérique du Nord pour établir des centres de R&D en Europe, en Asie et dans d'autres endroits clés.
Pour « Mettre en œuvre les réformes du processus de développement », nous allons continuer à établir des méthodes de développement agiles pour obtenir des résultats de développement plus complets tout en intégrant les commentaires des clients. En outre, les technologies numériques seront utilisées pour accroître l'efficacité des opérations de conception et d'évaluation des prototypes. Afin d'écouter un plus large éventail de commentaires des clients, les organisations commerciales de chaque segment d'activité ont été intégrées au cours de l'exercice 2024 et sont passées à une organisation basée sur la division Ventes et marketing. Nous avons l'intention d'utiliser la nouvelle organisation pour travailler plus étroitement avec les clients afin de proposer des solutions de bout en bout aux défis des clients.
En ce qui concerne « l’augmentation de la production de nouvelles technologies et la création de nouvelles entreprises », nous utiliserons activement le fonds CVC pour soutenir les startups et veiller à ce qu’elles génèrent de la croissance pour les produits et services du groupe Shimadzu ou donnent lieu à de nouvelles entreprises. Même si des synergies ne sont pas attendues à court terme, les contacts industriels via les startups peuvent conduire à des collaborations techniques, des opportunités commerciales ou d’autres avantages. En outre, le processus de sélection des startups qui ont des technologies uniques en fonction de leur potentiel futur améliorera notre capacité à juger les nouvelles technologies et les nouvelles entreprises.
En outre, nous favoriserons l’offre de solutions de bout en bout en élargissant les gammes de produits et en améliorant les niveaux de performance de base des modèles clés (chromatographes liquides, systèmes de spectrométrie de masse, chromatographes à gaz, machines d’essai et pompes turbomoléculaires), en augmentant l’automatisation et l’autonomie du prétraitement et d’autres processus, et en utilisant les technologies de l’IA.
Valoriser la technologie et les personnes comme source de force
Le plan de gestion à moyen terme actuel prévoit d'accroître nos capacités de développement technologique. En particulier, nous avons l'intention de concentrer nos efforts sur le développement de systèmes de spectrométrie de masse, qui sont considérés comme des produits de base. La demande de systèmes de spectrométrie de masse augmente particulièrement pour les applications de soins de santé et de transformation verte, telles que le développement de médicaments, la sécurité alimentaire, les tests cliniques et les tests environnementaux, qui sont des domaines sur lesquels le groupe Shimadzu concentre ses efforts. Plus récemment, en plus de performances plus élevées, les clients recherchent également une efficacité opérationnelle plus élevée pour les opérations d'analyse. Nous espérons que la poursuite non seulement des capacités de performance de base, bien sûr, mais aussi l'utilisation de fonctionnalités d'IA ou d'automatisation pour améliorer l'efficacité opérationnelle contribueront à l'avancement de la société.
Personnellement, je m’intéresse actuellement aux technologies quantiques, comme les horloges à réseau optique. Grâce à l’horloge à réseau optique ultra-précise développée en collaboration avec le professeur Hidetoshi Katori de l’École d’ingénierie de l’Université de Tokyo, il a été possible d’observer la légère différence dans la progression du temps entre le rez-de-chaussée et le niveau d’observation de la tour Tokyo Skytree, en s’appuyant sur la théorie de la relativité et la différence des forces gravitationnelles. Je pense que cette technologie représente une opportunité d’apporter une contribution majeure à la société. Nous avons également de grandes attentes en matière de métrologie quantique et avons concentré nos efforts de développement sur cette technologie.
Le groupe Shimadzu a toujours eu pour culture de valoriser les technologies développées, même si elles ne peuvent pas être immédiatement appliquées aux produits et services. Par conséquent, Shimadzu est en mesure de développer rapidement des applications pour ces technologies chaque fois que la société en a besoin. Cette accumulation de technologies diverses est l'un des atouts clés du groupe Shimadzu.
Créer un environnement propice à la création d’innovations et à l’augmentation des capacités technologiques
Le fondateur Genzo Shimadzu a jeté les bases du groupe Shimadzu et a réalisé une croissance basée sur l'innovation ouverte.
Bien que Shimadzu soit depuis longtemps à l'origine d'innovations, un problème est que les ingénieurs et les chercheurs n'en sont pas forcément conscients. Par conséquent, afin de favoriser une culture de l'innovation, nous devons sensibiliser davantage tout le monde à l'innovation, afin que la traduction du travail quotidien de recherche et développement en innovation soit considérée comme une évidence et que l'innovation soit générée de manière routinière. Pour y parvenir, je souhaite offrir une atmosphère et des opportunités qui permettent aux ingénieurs et aux chercheurs de s'amuser en s'engageant activement dans leur travail. Par conséquent, nous mettrons en œuvre des mesures pour améliorer l'image de marque basée sur la technologie, par exemple en mettant en avant le fait que la technologie du groupe Shimadzu est utilisée dans le brassage de bières artisanales et de saké japonais ou le fait que les conceptions de Shimadzu ont été reconnues de manière significative lors d'un événement international de design, par exemple. Je souhaite promouvoir des activités visant à accroître l'engagement des employés en matière de technologie, afin que les technologies de Shimadzu soient largement admirées dans le monde entier et que chaque employé puisse en être fier.
En cultivant les ressources humaines et en préparant le terrain pour une augmentation et une amélioration continues de nos technologies, nous pourrons accroître continuellement la valeur de l'entreprise. Attendez-vous à de grandes choses de la part de Shimadzu, car nous contribuons à la société grâce à la science et à la technologie.
Biographie de Hiroto Itoi, Directeur Général Délégué, CTO
| Avril 1984 | A rejoint Shimadzu Corporation | |
| Juin 1996 | Département Recherche & Développement, Division Instruments Analytiques | |
| Avril 2001 | Directeur général, unité commerciale MS/GC, division des instruments d'analyse | |
| Juin 2011 | Directeur général, unité commerciale MS, département commercial Life Science, division des instruments d'analyse et de mesure | |
| Juin 2017 | Directeur général adjoint, division des instruments d'analyse et de mesure et simultanément directeur général, département commercial des sciences de la vie | |
| Avril 2018 | Dirigeant d'entreprise, Directeur général adjoint, Division Instruments d'analyse et de mesure et simultanément Directeur général, Département Business Sciences de la vie | |
| Avril 2020 | Dirigeant d'entreprise, directeur général, laboratoire de recherche technologique | |
| Avril 2022 | Directeur Général Délégué, CTO (actuel) |
