Realizações e questões durante o primeiro ano do Plano de Gestão de Médio Prazo
Três estratégias estão sendo implementadas no plano de gestão de médio prazo: (1) Aumentar as capacidades de desenvolvimento globalmente (2) Implementar reformas do processo de desenvolvimento e (3) Aumentar a produção de novas tecnologias e a criação de novos negócios. Embora o primeiro ano fiscal tenha incluído alguns atrasos, as medidas prosseguiram, em sua maioria, de acordo com o planejado.
Em termos de “Aumentar capacidades de desenvolvimento globalmente”, abrimos centros de P&D na América do Norte e estabelecemos capacidades de desenvolvimento global para software. Quando o novo local de desenvolvimento de software estava sendo estabelecido na Índia, uma força-tarefa foi formada, composta não apenas por pessoal de departamentos divisionais relevantes, mas também de departamentos administrativos corporativos, incluindo Recursos Humanos, Jurídico e Departamentos de Planejamento de Estratégia Corporativa, para começar a criar os sistemas operacionais para a instalação. Essa abordagem colaborativa inicialmente gerou alguma incerteza, mas, no final das contas, resultou no estabelecimento de capacidades organizacionais e outras muito mais rapidamente do que o esperado. Essa abordagem também será implantada globalmente, além da Índia.
Em relação a “Implementar reformas do processo de desenvolvimento”, criamos regras para práticas de desenvolvimento ágil. Embora tenha havido progresso no estabelecimento de regras, também houve atrasos no lançamento de alguns produtos no mercado. Portanto, pretendemos atingir um desenvolvimento de novos produtos mais oportuno, acelerando os processos de desenvolvimento ágil.
Para “Aumentar a produção de novas tecnologias e a criação de novos negócios”, propusemos modelos de negócios com base na análise do cenário de PI, construímos uma versão Shimadzu de um sistema de gestão de inovação, estabelecemos o fundo Corporate Venture Capital (CVC) e investimos em cinco empresas iniciantes. Em particular, o paisagismo de PI está sendo usado para auxiliar o desenvolvimento, como por meio da utilização de informações de patentes para análise de big data e para investigar necessidades do cliente, tendências dos concorrentes e outras condições de mercado. Inicialmente, esperávamos conduzir alguns projetos de investigação e fornecimento de informações por ano, mas implementamos cerca de 50 projetos no AF 2023. No futuro, também continuaremos a fornecer suporte ativo não apenas para produtos, mas também para a criação de modelos de negócios.
Medidas do Segundo Ano do Plano de Gestão de Médio Prazo
Dando continuidade ao primeiro ano, implementaremos três estratégias durante o segundo ano. Em termos de "Aumentar as capacidades de desenvolvimento globalmente", concentraremos esforços em colocar rapidamente os Centros de P&D da América do Norte, que foram lançados em abril de 2024, em operação e funcionando sem problemas. Ao estabelecer centros na Costa Leste e na Costa Oeste, onde muitas empresas farmacêuticas e instituições de pesquisa estão localizadas, seremos capazes de trabalhar em estreita colaboração com os principais clientes para identificar suas necessidades e desafios e desenvolver produtos em conjunto. Se não pudermos oferecer soluções por conta própria, outra função importante dos Centros de P&D será colaborar com outras empresas ou instituições de pesquisa na América do Norte que possuam tecnologias notáveis. Presumimos que os produtos e software/aplicativos que satisfazem as empresas globais na América do Norte também atenderão às necessidades dos clientes na Europa, Ásia e outras regiões. Portanto, os produtos/aplicativos da América do Norte também serão implantados em todo o mundo. No futuro, pretendemos implementar medidas semelhantes às da América do Norte para estabelecer centros de P&D na Europa, Ásia e outros locais importantes.
Para “Implementar reformas do processo de desenvolvimento”, estabeleceremos ainda mais métodos de desenvolvimento ágil para alcançar resultados de desenvolvimento mais completos, ao mesmo tempo em que incorporamos o feedback do cliente. Além disso, tecnologias digitais serão usadas para aumentar a eficiência das operações de avaliação de design e protótipo. Para ouvir uma gama mais ampla de feedback do cliente, as organizações de vendas de cada segmento de negócios foram integradas no AF 2024 e transitaram para uma organização baseada na Divisão de Vendas e Marketing. Pretendemos usar a nova organização para trabalhar mais de perto com os clientes, a fim de oferecer soluções de ponta a ponta para os desafios dos clientes.
Em relação a “Aumentar a produção de novas tecnologias e a criação de novos negócios”, usaremos ativamente o fundo CVC para dar suporte a startups e garantir que elas gerem crescimento para produtos e serviços Shimadzu Group ou resultem em novos negócios. Mesmo que sinergias não possam ser esperadas no curto prazo, contatos da indústria por meio de startups podem levar a colaborações técnicas, oportunidades de negócios ou outros benefícios. Além disso, o processo de triagem de startups que têm tecnologias exclusivas com base em seu potencial futuro aumentará nossa capacidade de julgar novas tecnologias e novos negócios.
Além disso, promoveremos a oferta de soluções completas expandindo as linhas de produtos e melhorando os níveis básicos de desempenho dos principais modelos (cromatógrafos líquidos, sistemas de espectrômetros de massa, cromatógrafos gasosos, máquinas de teste e bombas turbomoleculares), aumentando a automação e a autonomia do pré-tratamento e outros processos e utilizando tecnologias de IA.
Valorizando a tecnologia e as pessoas como fonte de força
O atual plano de gestão de médio prazo especifica o aumento de nossas capacidades de desenvolvimento de tecnologia. Em particular, pretendemos concentrar esforços no desenvolvimento de sistemas de espectrômetro de massa, que são considerados produtos principais. A demanda por sistemas de espectrômetro de massa está aumentando particularmente para aplicações de saúde e transformação verde, como desenvolvimento de medicamentos, segurança alimentar, testes clínicos e testes ambientais, que são áreas onde o Shimadzu Group está concentrando esforços. Mais recentemente, além de maior desempenho, os clientes também estão buscando maiores eficiências operacionais para operações analíticas. Esperamos que buscar não apenas capacidades de desempenho principais, é claro, mas também usar IA ou funcionalidade de automação para obter melhorias de eficiência operacional, contribua para o avanço da sociedade.
Pessoalmente, meu foco atual é em tecnologias quânticas, como relógios de rede óptica. Usando o relógio de rede óptica ultrapreciso que está sendo desenvolvido em colaboração com o Professor Hidetoshi Katori da Escola de Engenharia de Pós-Graduação da Universidade de Tóquio, foi possível observar a ligeira diferença na progressão do tempo entre o andar térreo e o nível do observatório da torre Tokyo Skytree, com base na Teoria da Relatividade e na diferença nas forças gravitacionais. Acho que essa tecnologia representa uma oportunidade de fornecer uma grande contribuição à sociedade. Também temos grandes expectativas para a metrologia quântica e temos focado os esforços de desenvolvimento nessa tecnologia.
O Shimadzu Group sempre teve uma cultura de valorizar tecnologias desenvolvidas, mesmo que elas não possam ser imediatamente aplicadas a produtos e serviços. Consequentemente, Shimadzu é capaz de desenvolver rapidamente aplicações para tais tecnologias sempre que a sociedade precisa delas. Esse acúmulo de tecnologias diversas é uma força fundamental do Shimadzu Group.
Proporcionar um ambiente para gerar inovação e aumentar as capacidades tecnológicas
O fundador Genzo Shimadzu construiu a base para o Grupo Shimadzu e alcançou crescimento com base na inovação aberta.
Embora Shimadzu tenha gerado inovação por um longo tempo desde então, um problema é que engenheiros e pesquisadores não necessariamente têm consciência de sua inovação. Portanto, para promover uma cultura de inovação, precisamos aumentar a conscientização de todos sobre inovação, para que traduzir o trabalho diário de pesquisa e desenvolvimento em inovação seja considerado algo natural e a inovação seja gerada rotineiramente. Para conseguir isso, quero fornecer uma atmosfera e oportunidades que permitam que engenheiros e pesquisadores se divirtam ativamente em seu trabalho. Portanto, implementaremos medidas para melhorar a marca com base na tecnologia, como destacar o fato de que a tecnologia Shimadzu Group é usada na fabricação de cervejas artesanais e saquê japonês ou o fato de que os designs Shimadzu alcançaram reconhecimento significativo em um evento internacional de design, por exemplo. Quero promover atividades para aumentar o engajamento dos funcionários em termos de tecnologia, para que as tecnologias Shimadzu sejam amplamente admiradas em todo o mundo e cada funcionário possa se sentir orgulhoso delas.
Cultivar recursos humanos e preparar o solo para aumentar e melhorar continuamente nossas tecnologias levará a aumentos contínuos no valor corporativo. Espere grandes coisas da Shimadzu, pois contribuímos para a sociedade por meio da ciência e da tecnologia.
Biografia de Hiroto Itoi, Managing Executive Officer, CTO
| Abr. 1984 | Entrou para Shimadzu Corporation | |
| Junho de 1996 | Departamento de Pesquisa e Desenvolvimento, Divisão de Instrumentos Analíticos | |
| Abr. 2001 | Gerente Geral, Unidade de Negócios MS/GC, Divisão de Instrumentos Analíticos | |
| Junho de 2011 | Gerente Geral, Unidade de Negócios MS, Departamento de Negócios de Ciências Biológicas, Divisão de Instrumentos Analíticos e de Medição | |
| junho de 2017 | Vice-gerente geral, Divisão de Instrumentos Analíticos e de Medição e, simultaneamente, gerente geral, Departamento de Negócios de Ciências Biológicas | |
| Abr. 2018 | Diretor Corporativo, Gerente Geral Adjunto, Divisão de Instrumentos Analíticos e de Medição e, simultaneamente, Gerente Geral, Departamento de Negócios de Ciências Biológicas | |
| Abr. 2020 | Diretor Corporativo, Gerente Geral, Laboratório de Pesquisa Tecnológica | |
| Abr. 2022 | Diretor Executivo, CTO (atual) |
