中期经营计划第一年的成果与课题
中期经营计划实施三大战略：（1）提高全球开发能力；（2）改革开发流程；（3）增加新技术产出和新业务创造。虽然第一财年有些延误，但大部分措施都按计划进行。
在“提高全球开发能力”方面，我们在北美开设了研发中心，并建立了全球软件开发能力。在印度建立新的软件开发基地时，我们成立了一个工作组，不仅由相关部门的人员组成，还由人力资源、法律和企业战略规划部门等企业行政部门的人员组成，开始为该设施创建操作系统。这种合作方式最初产生了一些不确定性，但最终导致组织和其他能力的建立速度比预期的要快得多。这种方法也将在全球推广，超越印度。
关于“实施开发流程改革”，我们制定了敏捷开发实践规则。虽然在制定规则方面取得了进展，但一些产品上市也存在延迟。因此，我们打算通过加快敏捷开发流程来实现更及时的新产品开发。
对于“增加新技术的产出和新业务的创造”，我们提出了基于知识产权格局分析的商业模式，建立了岛津版创新管理系统，设立了企业风险投资 (CVC) 基金，并投资了五家初创公司。特别是，知识产权格局被用于协助开发，例如利用专利信息进行大数据分析以及调查客户需求、竞争对手趋势和其他市场状况。最初，我们预计每年进行几个调查和信息提供项目，但我们在 2023 财年实施了约 50 个项目。未来，我们将继续积极提供支持，不仅为产品，还为创建商业模式提供支持。
中期经营计划第二年措施
延续第一年的策略，第二年我们将实施三项战略。在“提高全球开发能力”方面，我们将集中精力迅速让2024年4月启动的北美研发中心顺利投入运营。通过在许多制药公司和研究机构所在的东海岸和西海岸建立中心，我们将能够与主要客户密切合作，确定他们的需求和挑战，并共同开发产品。如果我们无法独自提供解决方案，研发中心的另一个重要作用就是与拥有卓越技术的北美其他公司或研究机构合作。我们认为，满足北美全球公司需求的产品和软件/应用程序也将满足欧洲、亚洲和其他地区客户的需求。因此，来自北美的产品/应用程序也将在世界各地部署。未来，我们的目标是实施与北美类似的措施，在欧洲、亚洲和其他关键地区建立研发中心。
对于“实施开发流程改革”，我们将进一步建立敏捷开发方法，以实现更完整的开发结果，同时融入客户反馈。此外，数字技术将用于提高设计和原型评估操作的效率。为了听取更广泛的客户反馈，各业务部门的销售组织在 2024 财年进行了整合，并转变为以销售和营销部门为基础的组织。我们打算利用新组织与客户更紧密地合作，以便为客户挑战提供端到端解决方案。
关于“增加新技术的产出和新业务的创造”，我们将积极利用 CVC 基金支持初创企业，确保它们为岛津集团的产品和服务带来增长或带来新业务。即使短期内无法期待协同效应，通过初创企业建立的行业联系也可以带来技术合作、商业机会或其他好处。此外，根据未来潜力筛选拥有独特技术的初创企业的过程将增强我们对新技术和新业务的判断能力。
此外，我们将通过扩大产品线和提升重点机型（液相色谱仪、质谱仪系统、气相色谱仪、试验机、涡轮分子泵）的基础性能水平，提高预处理等工序的自动化、自主化，以及利用AI技术，推动提供端到端的解决方案。
视技术和人才为力量源泉
目前的中期经营计划规定要提高我们的技术开发能力。特别是，我们打算集中精力开发被视为核心产品的质谱仪系统。医疗和绿色转型应用对质谱仪系统的需求尤其增加，例如药物开发、食品安全、临床检测和环境检测，这些都是岛津集团重点关注的领域。最近，除了更高的性能外，客户还在寻求更高的分析操作运行效率。我们希望不仅追求核心性能能力，而且还使用人工智能或自动化功能来实现运行效率的提高，这将为社会的进步做出贡献。
我个人目前关注的是光晶格钟等量子技术。利用与东京大学工学研究科香取英俊教授共同开发的超高精度光晶格钟，基于相对论和引力差，可以观测到东京晴空塔底层和瞭望台层时间的细微差异。我认为这项技术是一个为社会做出重大贡献的机会。我们对量子计量学也寄予厚望，并一直致力于开发这项技术。
岛津集团一直秉持着重视开发的技术的文化，即使这些技术不能立即应用于产品和服务。因此，当社会需要这些技术时，岛津能够迅速开发出应用。这种对各种技术的积累是岛津集团的一大优势。
提供激发创新和提高技术能力的环境
创始人岛津源藏奠定了岛津集团的基础，并通过开放式创新实现了成长。
岛津自成立以来一直致力于创新，但有一个问题，就是工程师和研究人员不一定意识到自己的创新。因此，为了培育创新文化，我们必须提高每个人的创新意识，让日常研发工作转化为创新成为理所当然的事情，并定期产生创新。为了实现这一点，我想提供一种氛围和机会，让工程师和研究人员能够积极地参与工作，并从中获得乐趣。因此，我们将实施基于技术的品牌提升措施，例如强调岛津集团的技术用于酿造精酿啤酒和日本酒，或者岛津设计在国际设计活动中获得了高度认可等。我想推动提高员工在技术方面的参与度的活动，让岛津技术在全世界受到广泛赞赏，让每位员工都为之感到自豪。
培育人才，为不断提升和改进技术做好准备，将使企业价值不断提升。期待岛津以科学技术为社会做贡献，取得更大成就。
Hiroto Itoi，常务执行官，CTO 简介
| 1984 年 4 月 | 加入岛津制作所 | |
| 1996 年 6 月 | 分析仪器事业部研究开发部 | |
| 2001 年 4 月 | 分析仪器部 MS/GC 业务部总经理 | |
| 2011 年 6 月 | 分析测试事业部生命科学事业部 MS 事业部总经理 | |
| 2017 年 6 月 | 分析测试事业部副总经理兼生命科学事业部总经理 | |
| 2018 年 4 月 | 公司执行董事、分析测试事业部副总经理兼生命科学事业部总经理 | |
| 2020 年 4 月 | 公司高管、基础技术研究所总经理 | |
| 2022 年 4 月 | 常务执行董事、首席技术官（现任） |
